萬壽之源首選禦米油
甘肅禦寶澤農墾禦米生物(wù)開發有(yǒu)限公(gōng)司成立于2002年，隸屬甘肅省農墾集團，是集科(kē)研、生産(chǎn)加工(gōng)、貿易為(wèi)一體(tǐ)的高新(xīn)技(jì )術企業。公(gōng)司經過長(cháng)期科(kē)研及市場運作(zuò)，采用(yòng)現代化科(kē)學(xué)技(jì )術、生産(chǎn)工(gōng)藝及先進的進口設備，研制出禦米油等系列産(chǎn)品，産(chǎn)品遠(yuǎn)銷德(dé)國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、烏克蘭、荷蘭、印度等國(guó)。禦米油，又(yòu)叫罂粟籽油，來自罂粟科(kē)植物(wù)種子。由于它特殊的“出身”，一直以來充滿了神秘的色彩。相傳當年李世民(mín)帶兵行軍打仗身負重傷，由于恐懼和勞累，病情久治不愈，後來得一個藥方，吃了用(yòng)罂粟籽煮的飯，病情奇迹般的好轉。所以李世民(mín)封罂粟籽為(wèi)“禦米”，其油被稱為(wèi)“禦米油”。從此，罂粟籽油被作(zuò)為(wèi)貢品，供皇帝和達官貴人享用(yòng)。
一、藍海策略主要為(wèi)禦米油重點解決了以下問題：
1、制定品牌差異化戰略，确立高端貴族健康用(yòng)油。
2、挖掘和塑造禦米油的品牌價值，建立其核心競争力。
3、塑造品牌視覺标志(zhì)，規範和統一視覺傳播體(tǐ)系。
4、開發禦米油瓶型設計、包裝(zhuāng)設計、主題海報設計。
5、規劃線(xiàn)上線(xiàn)下整合營銷傳播方案。
二、【差異戰略】：禦米油在唐、宋、元、明各朝，一直是皇家珍惜食材，通過挖掘其衆多(duō)營養價值中(zhōng)（如維生素E、天然硒元素、活性多(duō)肽、生物(wù)類黃酮等）洞察到服用(yòng)禦米油後，血清甘油三酯可(kě)降低60%左右，對調節脂代謝(xiè)作(zuò)用(yòng)顯著，明顯與其他(tā)品類油有(yǒu)價值優勢，故将禦米油定位成減脂的萬壽之源健康油，并将産(chǎn)品包裝(zhuāng)成皇室花(huā)紋圖案，形成獨具(jù)品質(zhì)視覺，在市場競品中(zhōng)脫穎而出，成為(wèi)新(xīn)一代貴族健康用(yòng)油。
三、創造差異，才有(yǒu)價值
差異戰略是營銷的首要問題。唯有(yǒu)創造差異，才能(néng)讓顧客優先選擇你的品牌，記住你的品牌。藍海策略通過探尋市場競争機會，研發品牌戰略方向，策劃顧客優先購(gòu)買理(lǐ)由；運用(yòng)藍海三大維度：競争維度（競争格局、機會點、價值觀）、認知維度（這是什麽、有(yǒu)何不同、何以見得）、産(chǎn)品維度（功能(néng)賣點、場景需求、産(chǎn)品結構定價），建立差異化的品牌核心競争優勢，從而使品牌在行業競品中(zhōng)脫穎而出，占領行業至高點。
四、塑造差異，才有(yǒu)力量
建立藍海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名(míng)稱、品類名(míng)稱、營銷口号、建立信任、品牌标識、識别系統、品牌色彩、品牌空間、網絡電(diàn)商(shāng)、品牌包裝(zhuāng)、品牌IP 、 品牌故事），将品牌戰略視覺化，與消費者建立差異化的品牌認知，每一個視覺觸點，都要塑造品牌的獨特價值。
五、傳播差異，才有(yǒu)銷量
集中(zhōng)企業所有(yǒu)内部資源與外部資源，将核心差異價值在目标人群傳播、放大,再放大。與顧客所接觸的信息載體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所謂萬物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包裝(zhuāng)、品牌官網、店(diàn)面形象、名(míng)片等；藍海策略品牌傳播，通過完善的媒體(tǐ)與渠道的整合規劃，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)聞媒體(tǐ)等），傳統媒體(tǐ)（電(diàn)視廣播、戶外廣告、雜志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），運營活動（招商(shāng)活動節日營銷、定制渠道等），精(jīng)準傳播目标消費人群。
藍海策略認為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相傳，這就需要打造極緻的産(chǎn)品，擁有(yǒu)獨特的差異價值，良好的客戶體(tǐ)驗，從而降低企業傳播成本，實現品牌自動化的持續傳播。
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