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        超悅人（北京）健康管理(lǐ)股份有(yǒu)限公(gōng)司（簡稱“超悅人”）成立于2017年1月3日，總部位于北京。“超悅人”是以關注人類健康、優化整體(tǐ)生命為(wèi)己任的創新(xīn)型健康管理(lǐ)平台，該平台作(zuò)為(wèi)中(zhōng)國(guó)創業創新(xīn)發展委員會戰略合作(zuò)單位，被授予“健康傳統文(wén)化管理(lǐ)中(zhōng)心”和“創新(xīn)理(lǐ)論研究中(zhōng)心”職能(néng)，2017年6月3日，北京京華聖醫(yī)保健研究院又(yòu)授予超悅人集團“非藥物(wù)治療康複中(zhōng)心”職能(néng)。為(wèi)踐行國(guó)務(wù)院《健康中(zhōng)國(guó)2030規劃綱要》和《關于實踐中(zhōng)華優秀傳統文(wén)化傳承發展工(gōng)程的意見》，本着“把健康交給自己、把快樂還給孩子、使家庭社會和諧”的運作(zuò)理(lǐ)念，緻力于打造中(zhōng)國(guó)家庭健康與開智教育服務(wù)第一品牌，讓中(zhōng)國(guó)的每個家庭都成為(wèi)“超悅人”平台的受益者，讓中(zhōng)國(guó)每個家庭都獲得健康、快樂，用(yòng)實際行動助推國(guó)家富強、民(mín)族振興、人民(mín)幸福的中(zhōng)國(guó)夢。

 

 

 

 

一、藍海策略主要為(wèi)超悅人重點提供了以下服務(wù)：

 

1、制定品牌差異化戰略，為(wèi)超悅人策劃大國(guó)聖醫(yī)的品牌定位。

 

2、挖掘和塑造超悅人的品牌價值，建立其核心競争力。

 

3、塑造品牌視覺标志(zhì)設計，規範和統一視覺傳播體(tǐ)系。

 

4、開發超悅人視覺設計、海報設計等。

 

5、規劃線(xiàn)上線(xiàn)下整合營銷傳播方案。

 

 

二、【差異戰略】：洞察到超悅人集團擁有(yǒu)衆多(duō)國(guó)家領導保健專家的資源，推出”大國(guó)聖醫(yī)“權威國(guó)家級保健泰鬥，制造與其它保健機構的明顯差異，解決消費者可(kě)以享受到國(guó)家領導保健專家的權威的專業服務(wù)，快速占領大國(guó)權威保健機構的頭部位置，享有(yǒu)”大國(guó)聖醫(yī)“這一金子招牌，實現超悅人集團品牌的快速崛起。

 

 

 

差異戰略是營銷的首要問題。唯有(yǒu)創造差異，才能(néng)讓顧客優先選擇你的品牌，記住你的品牌。藍海策略通過探尋市場競争機會，研發品牌戰略方向，策劃顧客優先購(gòu)買理(lǐ)由；運用(yòng)藍海三大維度：競争維度（競争格局、機會點、價值觀）、認知維度（這是什麽、有(yǒu)何不同、何以見得）、産(chǎn)品維度（功能(néng)賣點、場景需求、産(chǎn)品結構定價），建立差異化的品牌核心競争優勢，從而使品牌在行業競品中(zhōng)脫穎而出，占領行業至高點。

 

 

 

建立藍海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名(míng)稱、品類名(míng)稱、營銷口号、建立信任、品牌标識、識别系統、品牌色彩、品牌空間、網絡電(diàn)商(shāng)、品牌包裝(zhuāng)、品牌IP 、 品牌故事），将品牌戰略視覺化，與消費者建立差異化的品牌認知，每一個視覺觸點，都要塑造品牌的獨特價值。

 

 

 

集中(zhōng)企業所有(yǒu)内部資源與外部資源，将核心差異價值在目标人群傳播、放大,再放大。與顧客所接觸的信息載體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所謂萬物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包裝(zhuāng)、品牌官網、店(diàn)面形象、名(míng)片等；藍海策略品牌傳播，通過完善的媒體(tǐ)與渠道的整合規劃，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)聞媒體(tǐ)等），傳統媒體(tǐ)（電(diàn)視廣播、戶外廣告、雜志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），運營活動（招商(shāng)活動節日營銷、定制渠道等），精(jīng)準傳播目标消費人群。

 

藍海策略認為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相傳，這就需要打造極緻的産(chǎn)品，擁有(yǒu)獨特的差異價值，良好的客戶體(tǐ)驗，從而降低企業傳播成本，實現品牌自動化的持續傳播。