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        優福醫(yī)療科(kē)技(jì )股份有(yǒu)限公(gōng)司創立于2016年，總部位于北京，是一家專注于醫(yī)療大健康行業的創新(xīn)型企業。自成立以來，優福人深刻踐行“優醫(yī)厚德(dé)，福佑民(mín)生”這一偉大使命，緻力于面向社會大衆提供更加專業、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)，樹立行業新(xīn)标杆。目前，優福醫(yī)療主要專注于血液淨化相關領域，依托專業的團隊，先進的設備以及周到的服務(wù)，赢得了廣大患者的一緻好評。立足首都，輻射全國(guó)，優福醫(yī)療血液淨化業務(wù)現已覆蓋11省20座城市，下屬區(qū)縣達50餘個。接下來五年，計劃在全國(guó)範圍内開設200家以上高質(zhì)量、高水平、高标準的集團化連鎖血液淨化中(zhōng)心和以血液淨化服務(wù)為(wèi)主的腎病專科(kē)醫(yī)院。

        在未來，優福醫(yī)療還将逐步加深醫(yī)療領域探索，不斷引入先進國(guó)際醫(yī)療資源，開展跨地區(qū)連鎖經營的多(duō)元化發展模式，融合“産(chǎn)、學(xué)、研、教”四位一體(tǐ)的産(chǎn)業體(tǐ)系，打通醫(yī)療健康領域全産(chǎn)業鏈，為(wèi)國(guó)内醫(yī)療健康事業提供助力，造就業内領導性地位的大型連鎖醫(yī)療品牌。

 

 

 

 

一、藍海策略專家主要為(wèi)優福醫(yī)療重點解決了以下問題：

 

1、制定品牌差異化戰略，确定國(guó)民(mín)信賴的血液淨化醫(yī)療品牌定位。

 

2、挖掘和塑造優福醫(yī)療的品牌價值，建立其核心競争力。

 

3、塑造品牌視覺标志(zhì)設計，規範和統一視覺傳播體(tǐ)系。

 

4、開發優福醫(yī)療室内設計、主題海報設計等。

 

5、規劃線(xiàn)上線(xiàn)下整合營銷傳播方案。

 

 

二、【差異戰略】：通過優福醫(yī)療聚焦血液淨化相關領域，建立專業的血液淨化醫(yī)療團隊，引進先進設備，以專業血液淨化服務(wù)與綜合醫(yī)院多(duō)領域醫(yī)療服務(wù)形成區(qū)隔，以高标準，連鎖化，建立以血液淨化服務(wù)為(wèi)主的腎病專科(kē)醫(yī)院，造就優福醫(yī)療大型連鎖腎病專科(kē)醫(yī)療機構的行業領導地位。

 

 

 

 

 

差異戰略是營銷的首要問題。唯有(yǒu)創造差異，才能(néng)讓顧客優先選擇你的品牌，記住你的品牌。藍海策略通過探尋市場競争機會，研發品牌戰略方向，策劃顧客優先購(gòu)買理(lǐ)由；運用(yòng)藍海三大維度：競争維度（競争格局、機會點、價值觀）、認知維度（這是什麽、有(yǒu)何不同、何以見得）、産(chǎn)品維度（功能(néng)賣點、場景需求、産(chǎn)品結構定價），建立差異化的品牌核心競争優勢，從而使品牌在行業競品中(zhōng)脫穎而出，占領行業至高點。

 

 

 

建立藍海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名(míng)稱、品類名(míng)稱、營銷口号、建立信任、品牌标識、識别系統、品牌色彩、品牌空間、網絡電(diàn)商(shāng)、品牌包裝(zhuāng)、品牌IP 、 品牌故事），将品牌戰略視覺化，與消費者建立差異化的品牌認知，每一個視覺觸點，都要塑造品牌的獨特價值。

 

 

 

集中(zhōng)企業所有(yǒu)内部資源與外部資源，将核心差異價值在目标人群傳播、放大,再放大。與顧客所接觸的信息載體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所謂萬物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包裝(zhuāng)、品牌官網、店(diàn)面形象、名(míng)片等；藍海策略品牌傳播，通過完善的媒體(tǐ)與渠道的整合規劃，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)聞媒體(tǐ)等），傳統媒體(tǐ)（電(diàn)視廣播、戶外廣告、雜志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），運營活動（招商(shāng)活動節日營銷、定制渠道等），精(jīng)準傳播目标消費人群。

 

藍海策略認為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相傳，這就需要打造極緻的産(chǎn)品，擁有(yǒu)獨特的差異價值，良好的客戶體(tǐ)驗，從而降低企業傳播成本，實現品牌自動化的持續傳播。